Os dois problemas do estoque mal gerenciado
Estoque excessivo — capital morto
Produto parado no estoque e capital imobilizado que nao gera retorno. Alem disso, produtos parados por muito tempo tem risco de obsolescencia, dano fisico ou necessidade de liquidacao abaixo do custo.
Ruptura de estoque — venda perdida e reputacao danificada
Anuncio pausado por falta de produto perde posicao no ranking. Pior: se a venda foi realizada e voce nao tem o produto para despachar, gera cancelamento — o indicador que mais prejudica a reputacao no ML.
Indicadores essenciais de estoque
| Indicador | Calculo | Para que serve |
|---|---|---|
| Giro de estoque | CMV / Estoque medio | Quantas vezes o estoque "girou" no periodo |
| Dias de estoque | Estoque atual / Venda media diaria | Quantos dias o estoque atual dura |
| Estoque de seguranca | Venda diaria media x Prazo do fornecedor | Quantidade minima para nao ter ruptura |
| Ponto de pedido | Estoque de seguranca + Consumo no prazo de reposicao | Quando pedir mais ao fornecedor |
Como calcular o estoque ideal por produto
- Calcule a venda media diaria do produto nos ultimos 30 a 60 dias
- Multiplique pelo prazo de reposicao do fornecedor (em dias)
- Adicione um buffer de seguranca de 20% a 30% para oscilacoes
- Esse e o estoque minimo que voce deve ter sempre disponivel
Exemplo: produto com 5 vendas/dia, fornecedor com prazo de 10 dias. Estoque minimo = 5 x 10 x 1,25 = 62 unidades.
Produtos lentos: o que fazer
Se um produto tem giro muito baixo (menos de uma venda por semana), avalie:
- Reducao de preco para acelerar a saida (dentro dos limites da margem)
- Combo com produto de alto giro para criar bundle
- Cancelamento do produto — liberar o capital para produtos com melhor performance